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11月25日，輪值總裁馬德華、高級副總裁宮俊濤一行調(diào)研安徽隆平，安徽隆平總經(jīng)理崔廣海、副總經(jīng)理程夏好、何建國、呂永亮（線上）、王兆國等經(jīng)營班子成員，以及財務部、銷售管理部、市場營銷部、產(chǎn)品規(guī)劃部、生產(chǎn)加工中心等各部門負責人參加調(diào)研并匯報工作。

崔廣海以“變革開新篇、營銷變新局、新品育新機、開創(chuàng)待‘新人’”為主旨，匯報了安徽隆平的發(fā)展現(xiàn)狀、運營管理、年度業(yè)績等情況。市場營銷部負責人田磊和財務部負責人吳兆林分別匯報了經(jīng)營情況和財務情況，行政管理、營銷生產(chǎn)等相關領域負責人分享了管理經(jīng)驗。目前，安徽隆平通過管理變革、營銷創(chuàng)新、品種規(guī)劃等方式，研究市場發(fā)展趨勢及變化，高標準推進“降本增效”工作，逐步提升運營效率和市場競爭力，預計將在年底銷售攻關中完成2020-2021業(yè)務年度的業(yè)績目標。

馬德華就安徽隆平呈現(xiàn)的積極狀態(tài)向管理班子表示感謝，希望安徽隆平看到總部持續(xù)高強度的研發(fā)投入，以及隆平高科和中信集團的品牌優(yōu)勢，在營銷和管理上樹立更強信心，總部也將以向好發(fā)展為考核重點，有針對性地制定激勵機制。馬德華還向安徽隆平提出三點要求：一是做好設計，包括營銷與研發(fā)協(xié)同一體化的需求設計、對一線人員營銷增量的激勵設計、集中力量放在主要市場的資源配置設計等。二是以成為優(yōu)秀的玉米營銷公司為定位，不斷提升對優(yōu)秀品種的辨識能力、對市場發(fā)展的預判能力、對經(jīng)銷商的把控能力、以及培養(yǎng)團隊的領導能力等，形成獨特核心競爭力，踐行“造福”文化，創(chuàng)造價值實現(xiàn)“共贏”。三是堅持推進ERP上線，建設可持續(xù)優(yōu)化的管理流程，將流程管理變?yōu)楣竟芾淼暮诵馁Y產(chǎn)。馬德華還表示，安徽隆平管理層必須有應對困難的計劃準備、有使命必達的管理決心，共同努力早日重現(xiàn)往日輝煌。

總部審計部、財務中心、研發(fā)中心等相關負責人陪同調(diào)研。